零售巨头大润发悄然在部分门店开设进口化妆品专区，以“价格亲民、品类精选”的策略切入美妆赛道。这一动作不禁引发行业思考：传统化妆品零售格局是否将迎来新一轮洗牌？
大润发此次布局并非偶然。依托其庞大的线下流量与供应链优势，进口美妆区主打日韩及欧美热门品牌，价格较专柜普遍低15%-30%。通过“试用+快消”模式，吸引家庭客群及年轻消费者一站式购齐日化与美妆产品。
对屈臣氏等个人护理连锁店而言，大润发的跨界或将分流其核心消费群体。屈臣氏虽以专业导购和会员体系见长，但在价格敏感型顾客面前可能面临挑战。而传统CS（化妆品专营店）渠道则需警惕大卖场带来的“降维打击”——尤其是三四线市场，大润发的品牌信誉与价格组合可能挤压本土专营店生存空间。
化妆品零售的本质仍在于体验与服务。大润发能否突破“快消式”卖货逻辑，建立专业的美妆顾问体系？屈臣氏们又该如何借力数字化提升体验护城河？这场渠道博弈背后，实则是消费者对“性价比+体验感”双重需求的升级考验。
线上线下融合、场景化服务或成破局关键。大润发若能将美妆区升级为体验式空间，或将改写零售边界；而传统渠道则需以更灵活的业态创新，守住细分市场优势。化妆品零售的战场，从来不只是货架之争。
